工業(yè)用同步帶市場(chǎng)競爭分析報告主要分析要點(diǎn)包括：

1）工業(yè)用同步帶內部的競爭。導致內部競爭加劇的原因可能有下述幾種：

一是增長(cháng)緩慢，對市場(chǎng)份額的爭奪激烈；

二是競爭者數量較多，競爭力量大抵相當；

三是競爭對手提供的產(chǎn)品或服務(wù)大致相同，或者只少體現不出明顯差異；

四是某些企業(yè)為了規模經(jīng)濟的利益，擴大生產(chǎn)規模，市場(chǎng)均勢被打破，產(chǎn)品大量過(guò)剩，企業(yè)開(kāi)始訴諸于削價(jià)競銷(xiāo)。

2）工業(yè)用同步帶顧客的議價(jià)能力。顧客可能是產(chǎn)品的消費者或用戶(hù)，也可能是商品買(mǎi)主。顧客的議價(jià)能力表現在能否促使賣(mài)方降低價(jià)格，提高產(chǎn)品質(zhì)量或提供更好的服務(wù)。

3）工業(yè)用同步帶供貨廠(chǎng)商的議價(jià)能力，表現在供貨廠(chǎng)商能否有效地促使買(mǎi)方接受更高的價(jià)格、更早的付款時(shí)間或更可靠的付款方式。

4）工業(yè)用同步帶潛在競爭對手的威脅，潛在競爭對手指那些可能進(jìn)入參與競爭的企業(yè)，它們將帶來(lái)新的生產(chǎn)能力，分享已有的資源和市場(chǎng)份額，結果是生產(chǎn)成本上升，市場(chǎng)競爭加劇，產(chǎn)品售價(jià)下降，利潤減少。

5）工業(yè)用同步帶替代產(chǎn)品的壓力，是指具有相同功能，或能滿(mǎn)足同樣需求從而可以相互替代的產(chǎn)品競爭壓力。

工業(yè)用同步帶市場(chǎng)競爭分析報告是分析工業(yè)用同步帶市場(chǎng)競爭狀態(tài)的研究成果。市場(chǎng)競爭是市場(chǎng)經(jīng)濟的基本特征，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)從各自的利益出發(fā)，為取得較好的產(chǎn)銷(xiāo)條件、獲得更多的市場(chǎng)資源而競爭。通過(guò)競爭，實(shí)現企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，進(jìn)而實(shí)現生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。研究工業(yè)用同步帶市場(chǎng)競爭情況，有助于工業(yè)用同步帶內的企業(yè)認識的競爭激烈程度，并掌握自身在工業(yè)用同步帶內的競爭地位以及競爭對手情況，為制定有效的市場(chǎng)競爭策略提供依據。